今日安徽，創(chuàng)新活力如江淮潮涌：一輛輛國產(chǎn)高端新能源汽車在安徽走下生產(chǎn)線、一臺臺代表未來的量子科技設(shè)備在江淮大地誕生、一架架錨定產(chǎn)業(yè)化的低空飛行器在這里升空……從實驗室突破到車間量產(chǎn)，從傳統(tǒng)制造到數(shù)字智造，從單點企業(yè)到集群共進，安徽始終以創(chuàng)新驅(qū)動為底色，不斷為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“強筋壯骨”。

創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞。如何提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，進一步暢通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的連接通道，促進更多科技成果走下“書架”走上“貨架”，讓更多“創(chuàng)新之花”結(jié)出“產(chǎn)業(yè)之果”，是我省持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展的一道必答題。

如果你關(guān)心安徽的科技創(chuàng)新，就不難發(fā)現(xiàn)，“科大硅谷”已成為高頻關(guān)鍵詞。

“科大硅谷”聚焦創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新企業(yè)孵化、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)催化、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化，以中國科學技術(shù)大學等高校院所全球校友為紐帶，匯聚世界創(chuàng)新力量，打造科技體制機制改革的“試驗田”、高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“高產(chǎn)田”，建設(shè)極具活力、引領(lǐng)未來、享譽世界的創(chuàng)新之谷。

剛剛過去的九月，“科大硅谷”很忙。

月初，組織臨境氣象、墨測科技、無論科技、景央科技等13家片區(qū)企業(yè)，共21件產(chǎn)品參展第二十五屆中國國際投資貿(mào)易洽談會，涵蓋人工智能、新一代信息技術(shù)、低空經(jīng)濟、高端裝備、新能源等多個重點產(chǎn)業(yè)方向，成為安徽館中一道亮麗的風景線。

月中，圍繞2025世界制造業(yè)大會，“科大硅谷”組織合作伙伴參與生物制造引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)新格局對接活動、新興產(chǎn)業(yè)與跨國公司對接會等重大活動。

月底，推動國際先進技術(shù)與全球化合作論壇暨未來產(chǎn)業(yè)專題對接活動在合肥成功舉辦，吸引英國企業(yè)團、中小企業(yè)、投資平臺近80人參會，推動中英科技產(chǎn)業(yè)合作再上新臺階。2025合肥國際新能源汽車大會期間，為越南汽車產(chǎn)業(yè)、韓國現(xiàn)代汽車等跨國公司牽線搭橋，對接本地產(chǎn)業(yè)鏈。

“我們不僅要增加片區(qū)企業(yè)的曝光度，更要實質(zhì)性地鏈接全球創(chuàng)新要素�！笨拼蠊韫裙�司董事長吳海龍如是說。從展示成果到促成合作，“科大硅谷”作為重要創(chuàng)新平臺在我省高質(zhì)量發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。

如何進一步打通“創(chuàng)新鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”相連的關(guān)鍵節(jié)點？

業(yè)界有一個形象的比喻，稱之為跨越“死亡之谷”。

“這也是科技成果轉(zhuǎn)化過程中最棘手的階段——中試階段，需要完成從原理樣機到量產(chǎn)產(chǎn)品的‘驚險一躍’。”在科大硅谷公司副總裁賀禮看來，解決這一難題，首要在于破解成果轉(zhuǎn)化機制中的深層矛盾。

“高校的科研成果評價往往看重學術(shù)價值而非商業(yè)潛力，”賀禮直言不諱，“這導致許多‘實驗室樣品’難以轉(zhuǎn)化為‘市場產(chǎn)品’。”除此之外，中試環(huán)節(jié)的資金缺口和各方利益分配機制的不健全，構(gòu)成了阻礙創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的“三重門”。

針對以上痛點，“科大硅谷”構(gòu)建了一套從具體服務到頂層設(shè)計的綜合解決方案。

醫(yī)療領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化時常面臨復雜挑戰(zhàn)：很多醫(yī)護人員在臨床中發(fā)現(xiàn)器械可以改良優(yōu)化，但不知道如何把這些“金點子”轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

在安徽，“科大硅谷”主動聯(lián)合中科大一附院共同探索“醫(yī)工轉(zhuǎn)化”新模式，針對“醫(yī)護人員+醫(yī)院+技術(shù)經(jīng)理人+概念驗證服務主體+企業(yè)”五方主體的分配難題，總結(jié)出“保值+收益”的賦權(quán)模式，推動首個賦權(quán)項目“安徽鉑林健康科技”落地“科大硅谷”。

針對解決諸如此類“如何轉(zhuǎn)”的問題，作為全省創(chuàng)新平臺，“科大硅谷”組建“成果轉(zhuǎn)化專班+院校經(jīng)理人+技術(shù)經(jīng)理人”團隊，立體化服務體系有效縮短了技術(shù)熟化周期。

這支團隊分工嚴謹、優(yōu)勢互補，既專業(yè)又高效。

成果轉(zhuǎn)化專班聚焦政策協(xié)調(diào)與資源整合，建立跨部門聯(lián)動機制，打通從實驗室到生產(chǎn)線的“最后一公里”；院校經(jīng)理人團隊則深入高校院系挖掘早期優(yōu)質(zhì)項目，構(gòu)建“需求牽引-技術(shù)推動”的雙向篩選機制；技術(shù)經(jīng)理人則提供全鏈條服務，涵蓋專利布局、中試放大、商業(yè)談判等環(huán)節(jié)，其收益與轉(zhuǎn)化成效直接掛鉤，形成利益共享的風險共擔模式。

如何更好發(fā)揮高能級創(chuàng)新平臺作用，促進更多科技成果走出實驗室，走向產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多創(chuàng)新之花結(jié)出產(chǎn)業(yè)之果？

科大硅谷公司成果轉(zhuǎn)化中心總經(jīng)理何鵬有自己的構(gòu)想：破解轉(zhuǎn)化難題需要一套系統(tǒng)性的解決方案。

在他的構(gòu)想中，要聚焦科技成果轉(zhuǎn)化痛難點問題，以試點探索為牽引，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，催生更多發(fā)展新動能。

首先，要構(gòu)建轉(zhuǎn)化服務平臺，為創(chuàng)新主體提供“在哪轉(zhuǎn)”。

“科大硅谷”的解題策略非常明確：

——引進市場化、專業(yè)化運營團隊，啟動60個標桿創(chuàng)新單元建設(shè)試點，孵育高科技企業(yè)，推動“上下樓就是上下游”。

——組建多主體全鏈條創(chuàng)新聯(lián)合體24家。

——構(gòu)建“科大硅谷”概念驗證平臺體系，啟動實體化、市場化技術(shù)經(jīng)理人事務所建設(shè)。

企業(yè)既是出題人，也是解題人。

風致毅半導體作為國內(nèi)唯一可量產(chǎn)智算中心主板大電流電源管理芯片的企業(yè)，“科大硅谷”推進招商工作，促成其與片區(qū)企業(yè)合肥微觀紀元公司達成合作，實現(xiàn)從接洽到落地僅用90天的高效招引流程，企業(yè)落地后快速實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化突破，400G硅光模塊已實現(xiàn)量產(chǎn)。

再來，要保障“轉(zhuǎn)得好”。

“科大硅谷”打造轉(zhuǎn)化服務隊伍，構(gòu)建“成果轉(zhuǎn)化專班+院校經(jīng)理人+技術(shù)經(jīng)理人”三支團隊，常態(tài)化登門（高校）入室（實驗室），在全國率先探索新型研發(fā)機構(gòu)技術(shù)經(jīng)理人股權(quán)激勵“721”模式。推動重大科技成果早發(fā)現(xiàn)、早發(fā)布、早轉(zhuǎn)化。

超奈科技是從香港中文大學孵化的項目，其飛秒投影列印平臺被Nature評為2024年值得關(guān)注的7大技術(shù)之一。針對超奈團隊對合肥人才政策和產(chǎn)業(yè)配套并不熟悉，又亟須解決融資問題，科大硅谷公司聯(lián)合“科大硅谷”合伙人、合肥高新區(qū)共同制定企業(yè)專屬落地方案，幫助團隊在短短60天內(nèi)完成天使輪融資，促成總部落地合肥。

更重要的是要優(yōu)化轉(zhuǎn)化服務生態(tài)。

放眼全省，“科大硅谷”已協(xié)助省科技廳在全省106個高校院所推廣復制中國科大“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”職務科技成果改革模式，在全省率先探索醫(yī)工轉(zhuǎn)化新模式，以“撥投結(jié)合”方式支持科創(chuàng)項目，為科技成果轉(zhuǎn)化“再松綁”。

同時，依托安徽科技大市場構(gòu)建“年度大會+季度專場+月度路演”交易活動體系，更好匯聚創(chuàng)新資源，為科技成果供需雙方搭建高效對接平臺。此外，啟動運行全國首個城市場景創(chuàng)新促進中心，常態(tài)化發(fā)布場景機會，促成新技術(shù)、新產(chǎn)品落地生花。

安徽怎樣進一步打造創(chuàng)新生態(tài)，形成創(chuàng)新要素集聚效應？

今年6月，由清華大學猛獅智能飛行汽車產(chǎn)業(yè)團隊主導的智能飛行汽車項目正式落戶合肥，計劃在此打造智能飛行汽車總部、聯(lián)合研發(fā)中心、飛行汽車整機及核心零部件生產(chǎn)線等。

“經(jīng)過我們團隊的研判，合肥的人才資源、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、空域資源與團隊技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化高度契合，同時作為安徽人，更想為安徽低空經(jīng)濟發(fā)展插上‘清華芯’。”看中合肥的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，安徽猛獅航空科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理伍權(quán)權(quán)一直希望將清華的前沿技術(shù)帶回家鄉(xiāng)。

在那之后，“科大硅谷”陸續(xù)提供資本、資源等多渠道支持，并協(xié)調(diào)市場景公司對接場景合作方、保險機構(gòu)、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈的合作資源。

“科大硅谷用‘家鄉(xiāng)人辦家鄉(xiāng)事’的效率，快速促成了清華技術(shù)成果落地合肥所需的各種資源�！蔽闄�(quán)權(quán)說。這背后其實就蘊藏著構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的“基因密碼”。

吳海龍認為，打造創(chuàng)新生態(tài)、形成創(chuàng)新要素集聚效應，需要從多維度協(xié)同發(fā)力。

首先要持續(xù)深化體制機制改革。

“科大硅谷”大膽探索、率先試點符合中央、國家政策方向的改革事項。先后謀劃了《以“撥投結(jié)合”方式支持科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理辦法》《“科大硅谷”專項人才政策》等若干創(chuàng)新性舉措。以“撥投結(jié)合”方式支持“萌芽期”科技成果進行概念驗證和科技創(chuàng)業(yè)，目前已完成首批試點項目立項。成立三年來，“科大硅谷”在合伙人建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化、科創(chuàng)金融、人才引育、科創(chuàng)服務等領(lǐng)域開展了30余項“小切口”創(chuàng)新舉措，其中一半以上試點經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為改革制度成果。

同時要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力�！翱拼蠊韫取辈季謱嵤┮慌�前瞻性、戰(zhàn)略性的重大科技項目，構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)投入增長機制，推進未來產(chǎn)業(yè)先導區(qū)建設(shè)。通過“子基金+直投”雙輪驅(qū)動，累計為100多個項目提供了股權(quán)融資支持，招引多個“小而精”“小而美”的優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)項目。

企業(yè)是創(chuàng)新主體，還要加速培育科創(chuàng)企業(yè)�！翱拼蠊韫取贝蛟旄咚�平科創(chuàng)孵化載體，加速培育一批專精特新“小巨人”企業(yè)、瞪羚企業(yè)以及獨角獸企業(yè)，打造“頭部強、腰部壯、尾部活”的大中小科技型企業(yè)矩陣。聚焦科創(chuàng)企業(yè)四大生命階段，建立“科大硅谷”全生命周期全鏈條科創(chuàng)服務體系。建立“百企服務”機制，成立企業(yè)包保服務小組，并形成重點企業(yè)培育庫。

人才是創(chuàng)新核心驅(qū)動力，要持續(xù)引聚高層次人才�！翱拼蠊韫取睂嵤└�加積極、更加開放、更加有效的人才政策，拓展國際化高層次人才專業(yè)引進渠道，打響“科漂驛站”品牌服務。建設(shè)“只收夢想、不收租金”的“科漂驛站”，運營一萬平方米的自營創(chuàng)新單元GUiSPACE入駐優(yōu)質(zhì)項目。打造“科漂訓練營-創(chuàng)新營-加速營”培訓體系，形成“企業(yè)伴侶+南七周末+專家問診”培育體系，服務高成長科創(chuàng)企業(yè)300余家。

“科大硅谷”公司還擔任安徽省科技與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新協(xié)會秘書長單位，科大硅谷公司圍繞推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，搭建科研人員、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理之間的常態(tài)化互動交流、對接合作平臺，加速科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化進程，把更多頂尖科研人員、一流工程師、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理吸引到協(xié)會中來。

金融是推動創(chuàng)新鏈走向產(chǎn)業(yè)鏈的重要催化劑，要打造資本市場互動平臺。

即通醫(yī)療項目的進駐被視為合肥打造高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)高地的關(guān)鍵布局。該公司聚焦血管介入治療領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，致力于打造全球化高端醫(yī)療器械平臺。

該企業(yè)的發(fā)展，離不開資本層面的深度賦能：通過“科大硅谷引導基金+子基金”投資，聯(lián)合美元基金（通和毓承）+地方國資（合肥產(chǎn)投集團）多元資本支撐體系，即通醫(yī)療已完成B輪融資，實現(xiàn)即通醫(yī)療境內(nèi)總部落地“科大硅谷”。

“科大硅谷”深化與四大交易所戰(zhàn)略合作，加快上市企業(yè)培育。保障引導基金平穩(wěn)運行，持續(xù)創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品。聯(lián)合上交所搭建“科企航”數(shù)字化平臺，組織企業(yè)赴港交所交流，建立梯隊培育企業(yè)庫。

此外，要鏈接全球創(chuàng)新要素“為皖所用”，擴大國際開放合作�！翱拼蠊韫取眱�(yōu)化“全球校友事務部+創(chuàng)新中心（聯(lián)絡(luò)站）+創(chuàng)新單元”資源鏈接體系，提高國際商業(yè)服務能力，探索國際開放合作新模式�！翱拼蠊韫取蓖ㄟ^招募“創(chuàng)新中心+創(chuàng)新單元+子基金+科創(chuàng)服務”全球合伙人機構(gòu)放大資源項目引聚實效。

最后，要持續(xù)優(yōu)化科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)。對標國際先進理念，升級“科大硅谷”一站式服務和展示總窗口，全面推動科創(chuàng)街區(qū)建設(shè)，完善金融、法務、商務等科技服務體系。先后參與成立專業(yè)的基金管理公司、場景服務公司和高端獵聘公司，探索市場化運營機制，建強專業(yè)服務力量。編制《“科大硅谷”生態(tài)導則》和“科大硅谷”指數(shù)體系，與國內(nèi)外創(chuàng)新高地建立對接機制，謀劃成立創(chuàng)新生態(tài)服務聯(lián)盟。

“科大硅谷”核心優(yōu)勢在于能夠?qū)⒅袊�科大等高校的頂尖智力資源、安徽的產(chǎn)業(yè)資源、全球的資本與市場資源進行高效對接和催化，從而真正實現(xiàn)“創(chuàng)新之花”結(jié)出“產(chǎn)業(yè)之果”。

在這個創(chuàng)新生態(tài)中，既有參天大樹般的龍頭企業(yè)，也有茁壯成長的“專精特新”企業(yè)，還有充滿活力的初創(chuàng)團隊。而“科漂驛站”的服務，則讓創(chuàng)新人才能夠在這片土壤上安心扎根。（記者張毅璞）