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　　國(guó)企改革的“口訣”:“1+N”的國(guó)企改革方案全面出臺(tái)

　　央廣網(wǎng)北京1月18日消息（記者馬闖 于中濤）據(jù)中國(guó)之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，上周末召開(kāi)的中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)今年國(guó)企國(guó)資改革作出部署，將積極處置“僵尸企業(yè)”，并對(duì)國(guó)資委自身加快改革。去年夏天，習(xí)近平前往吉林考察東北老工業(yè)基地，連續(xù)走訪了三家國(guó)有企業(yè)，對(duì)國(guó)企改革作出了“兩個(gè)不動(dòng)搖”、“三個(gè)有利于”的重要論斷。之后，被稱(chēng)為“1+N”的國(guó)企改革方案全面出臺(tái)。請(qǐng)聽(tīng)《國(guó)企改革的“口訣”》。

　　整整半年前，2015年7月17號(hào)，習(xí)近平來(lái)到中國(guó)中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)公司。面對(duì)總書(shū)記，接線班工人姚智慧用一分半鐘，流利地說(shuō)出一大串工藝流程。習(xí)近平對(duì)她連連稱(chēng)贊。

　　習(xí)近平：這個(gè)‘工序一口清’很厲害。

　　在長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司，習(xí)近平還與國(guó)企一線職工座談。習(xí)近平指出，要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。推進(jìn)國(guó)企改革，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。如果說(shuō)國(guó)企改革也有“口訣”的話，這“兩個(gè)不動(dòng)搖”、“三個(gè)有利于”就是國(guó)企改革的根本原則。國(guó)有企業(yè)的控制力，不是說(shuō)占的比重最大、規(guī)模最大，但是核心一定要拿在手里。

　　這次考察兩個(gè)月后，國(guó)企改革的頂層方案正式揭開(kāi)面紗，九個(gè)配套文件隨之出臺(tái)，還有十個(gè)文件正在路上。國(guó)企分成商業(yè)類(lèi)和公益類(lèi)、國(guó)資監(jiān)管由“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”、組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、推進(jìn)混合所有制改革、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、推行職業(yè)經(jīng)理人、差別化高管薪酬、堅(jiān)持員工持股……一系列改革正在或者即將展開(kāi)試點(diǎn)。其中動(dòng)作最快的是央企重組：僅去年12月份，短短10天，就有3起重組，涉及6家央企，將近萬(wàn)億資產(chǎn)。如今在總書(shū)記考察過(guò)的長(zhǎng)客動(dòng)車(chē)組制造基地，環(huán)顧四周，不變的是各種等待組裝的車(chē)體，而變化的是半年來(lái)這家國(guó)企正經(jīng)歷著有史以來(lái)最大規(guī)模的部門(mén)整合，總體研發(fā)部副部長(zhǎng)孔風(fēng)就感受到了改革帶來(lái)的效率提升。

　　孔風(fēng)：原來(lái)我們機(jī)構(gòu)是，按照業(yè)務(wù)板塊鐵路和城鐵區(qū)分開(kāi)，這樣人員造成忙閑不均，假如說(shuō)我這有一個(gè)問(wèn)題，他那也會(huì)有，我這解決完他還不知道呢。兩個(gè)部門(mén)一整合之后經(jīng)驗(yàn)和資源就可以共享，效率會(huì)更高一些。

　　裝配車(chē)間里，一列列白色動(dòng)車(chē)組整齊地停放著，身著藍(lán)色工作服的工人們?cè)谲?chē)廂內(nèi)外穿梭，未來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)制造從這座龐大的車(chē)間走出國(guó)門(mén)。