| “第三屆中國廣播電視傳媒論壇”
——廣播電視廣告發(fā)展分論壇會(huì)議紀(jì)要
中國廣播電視協(xié)會(huì)主辦的“第三屆中國廣播電視傳媒論壇”于2010年9月26日在大連國際金融會(huì)議中心召開。
廣播電視廣告發(fā)展論壇于2010年9月27日上午在大連市委黨校舉行。中國廣播電視協(xié)會(huì)廣告信息工作委員會(huì)會(huì)長劉寶順及部分副會(huì)長、中國廣播電視協(xié)會(huì)專家組副組長王汝峰等出席了論壇。出席此次論壇的有來自19個(gè)省市電臺(tái)的同仁50余人。論壇由中國廣播電視協(xié)會(huì)廣告信息工作委員會(huì)秘書長吳江主持。
在本次論壇上宣布了《中國廣播電視協(xié)會(huì)廣告信息工作委員會(huì)首屆論文評(píng)析活動(dòng)結(jié)果》，并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了證書。在本次論文評(píng)析活動(dòng)中，評(píng)選出一等作品6篇，二等作品11篇，三等作品20篇，特等作品1篇。
首屆中國廣播廣告最具影響力人物代表發(fā)言，陜西電臺(tái)副臺(tái)長劉衛(wèi)星以“感恩、感謝、感動(dòng)”為題發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。他首先對(duì)廣信委為各臺(tái)提供了這樣一個(gè)平臺(tái)表示感謝，同時(shí)對(duì)各位同仁認(rèn)可他在廣播廣告事業(yè)上的貢獻(xiàn)表示感謝！
中央臺(tái)華夏之聲廣告公司總經(jīng)理周偉就“廣播廣告趨勢(shì)分析”進(jìn)行發(fā)言。從廣告產(chǎn)品角度看，廣播廣告的經(jīng)營經(jīng)歷了3段歷程：最初是以銷售專題廣告為特征的時(shí)間資源銷售階段；之后是以銷售套播廣告為代表的廣告產(chǎn)品銷售階段；今天廣播廣告已進(jìn)入了整合廣告時(shí)間、品牌、事件、節(jié)目資源,滿足客戶需求的產(chǎn)品營銷時(shí)代。廣播廣告產(chǎn)品以時(shí)間資源為基礎(chǔ)，因此合理利用有限的廣播頻道廣告時(shí)間資源，通過將廣告時(shí)間資源與市場(chǎng)需求、媒體品牌、播出位置、節(jié)目特征、可營銷事件等其他資源相組合，彰顯競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、滿足客戶的特定需求、實(shí)現(xiàn)廣告收益的最大化和可持續(xù)增長,是廣播廣告產(chǎn)品營銷的根本策略。
南京雷迪歐廣告公司總經(jīng)理湯永堅(jiān)以“廣播廣告代理制中的雷迪歐類型”為題發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言及他們對(duì)廣播廣告經(jīng)營的思考。全國廣播電臺(tái)中大部分已經(jīng)實(shí)行廣播廣告代理制度。雷迪歐類型的廣播廣告代理是在極少公司關(guān)注廣播廣告的情況下，率先將先進(jìn)的媒體代理理念與深厚的電臺(tái)背景有機(jī)結(jié)合，為客戶提供廣播廣告策略、計(jì)劃、制作、購買服務(wù)。真正面向市場(chǎng)，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求進(jìn)行管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，無論在公司運(yùn)營機(jī)制上還是經(jīng)營定位上都刻意區(qū)別于媒體廣告部，以綜合廣告代理為經(jīng)營定位，這是雷迪歐與其他電臺(tái)自辦廣告公司在經(jīng)營思路和定位上最主要的不同點(diǎn)。
首屆廣播廣告論文評(píng)析獲獎(jiǎng)?wù)叽砗邶埥娕_(tái)副臺(tái)長趙鴻洋以“打造廣播的空中社區(qū)——《精準(zhǔn)營銷看人氣聚集》”為題發(fā)言。廣播需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的運(yùn)作方式和贏利模式。廣播是傳統(tǒng)媒體中最具有互聯(lián)網(wǎng)某些特質(zhì)的媒體。如：廣播本身就是一個(gè)平臺(tái)和載體，在節(jié)目上有互動(dòng)性，在功效上有服務(wù)性，主持人在某種意義上有一個(gè)引領(lǐng)性，這些和互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)都有雷同之處。
陜西電臺(tái)廣告中心主任楊俐以“突圍洗牌困境，打破傳統(tǒng)桎梏——談客戶關(guān)系與廣播特點(diǎn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)”為題發(fā)言。媒介市場(chǎng)“顛覆性”變化促使傳統(tǒng)競(jìng)爭格局亟需重新洗牌，廣播媒體必須按照全新的市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)劃重新打造自己的核心競(jìng)爭力。因此，從戰(zhàn)略角度考慮應(yīng)該構(gòu)建和維持良好的客戶關(guān)系以獲取廣播電臺(tái)持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，具體思路如下：1、顛覆思維，重新鎖定核心客戶。2、喚醒長尾，開拓中小企業(yè)市場(chǎng)。3、彼此忠誠，與客戶靠得更近些。4、以新對(duì)好，拓展品牌化升級(jí)。5、活動(dòng)輻射，與客戶攜手同行。
江蘇電臺(tái)企劃專員段新灑以“廣播廣告創(chuàng)意在廣播經(jīng)營中的重要性”為題進(jìn)行發(fā)言。隨著媒體競(jìng)爭日趨激烈，優(yōu)質(zhì)媒體資源更加走俏，媒體提升資源價(jià)格特別是優(yōu)質(zhì)資源的價(jià)格，促使中國廣告市場(chǎng)進(jìn)入了“貴廣告時(shí)代”，廣播媒體也難以脫俗。在此情況下，不管是代理公司還是直客，特別是大品牌客戶，都對(duì)廣播媒體的營銷方式提出了更高的要求，具體體現(xiàn)在廣告效果和廣告形式上。我們廣告中心也逐漸意識(shí)到，想要吸引客戶的投放注意力并保留他們的投放興趣，勢(shì)必需要不一樣的廣告產(chǎn)品，因此江蘇臺(tái)廣告中心在以下幾方面開始提升創(chuàng)意企劃的意識(shí)，著重培養(yǎng)廣告中心整體的策劃力量：1、培養(yǎng)專業(yè)的創(chuàng)意企劃團(tuán)隊(duì)，合作分工并存。2、完善創(chuàng)意企劃的營銷工具，數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)做支撐。3、提升員工業(yè)務(wù)綜合能力，企劃自營不分家。
會(huì)議期間還召開了廣告信息委員會(huì)常務(wù)理事會(huì)，安排布置分論壇會(huì)議的程序，落實(shí)重點(diǎn)發(fā)言人順序、內(nèi)容以及通過廣信委人事變動(dòng)等項(xiàng)。
關(guān)于人事變動(dòng)：
遼寧廣播電視臺(tái)副總編王曉軒，不再分管廣告工作，申請(qǐng)廣信委副會(huì)長、
廣播分會(huì)副主任由副臺(tái)長余寧接任；
廣信委常務(wù)理事寧波臺(tái)陳文捷工作變動(dòng)，申請(qǐng)由周英瓊接任；
廣信委副書長趙凱，由于年齡較大辭去副秘書長職務(wù)，由中央臺(tái)廣告部主任曾芳接任。
以上人事變動(dòng)，到會(huì)常務(wù)理事一致通過。
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