央廣網(wǎng)廣州10月23日消息（記者羅世偉）沿著廣東山海相接的鄉(xiāng)村版圖，一批從軍營(yíng)走出、扎根在鄉(xiāng)村基層的“兵支書(shū)”，將鐵血作風(fēng)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村治理的高效執(zhí)行力，把科學(xué)的戰(zhàn)術(shù)思維落地為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興與改善民生的實(shí)際成效。在黨旗的引領(lǐng)下，他們既抓班子、帶隊(duì)伍，又闖產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)治理，以一件件看得見(jiàn)、摸得著的民生實(shí)事，讓“退役不褪色”的軍魂與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略同頻共振。從潮州海灣到河源群山，再到江門(mén)產(chǎn)業(yè)園，他們以“領(lǐng)頭雁”的姿態(tài)，帶活了一村之氣象、帶旺了一方之民生。

戎裝雖卸軍魂永駐

他以“紅藍(lán)融合”鋪開(kāi)致富航道

在潮州市饒平縣錢(qián)東鎮(zhèn)仙洲村，鄉(xiāng)村的蝶變始于黨組織的再塑與隊(duì)伍的再造。面對(duì)“后進(jìn)村”的沉疴，村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任黃寬亮把部隊(duì)“支部建在連上”的經(jīng)驗(yàn)移植到基層，推行“晨會(huì)夜學(xué)”、把黨課搬到漁排車(chē)間與田間地頭；廢棄祠堂被改造為功能完備的黨群服務(wù)中心，VR黨史體驗(yàn)、退役軍人服務(wù)站、黨員入黨申請(qǐng)書(shū)與軍功章復(fù)刻并置一處，組織生活從“走過(guò)場(chǎng)”變?yōu)椤白咝目病�，支部的�?zhàn)斗力與凝聚力重新立起脊梁。陣地強(qiáng)了，作風(fēng)實(shí)了，仙洲村的干事氛圍被點(diǎn)燃。

產(chǎn)業(yè)文章落在“靠海吃�！钡男侣窂缴稀｜S寬亮帶隊(duì)外出取經(jīng)，引入深海網(wǎng)箱養(yǎng)殖，牽頭成立“仙洲軍民融合水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社”，以“黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”的聯(lián)結(jié)模式統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購(gòu)與銷(xiāo)售，讓金鯧魚(yú)、石斑魚(yú)等“海產(chǎn)明星”走出近海、走進(jìn)高端市場(chǎng)。

傳統(tǒng)漁業(yè)的底盤(pán)穩(wěn)住后，他又把目光投向文旅融合：修復(fù)古村風(fēng)貌，打造“漁家風(fēng)情體驗(yàn)館”，舉辦“開(kāi)漁節(jié)”“海鮮美食節(jié)”，把“風(fēng)景”變“錢(qián)景”，節(jié)假日民宿入住率超過(guò)九成，漁港煙火升騰，人流涌動(dòng)間滿(mǎn)是“海味”生活氣。

民生溫度，是他衡量治理成效的硬指標(biāo)。老舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“三個(gè)月整改到位”，長(zhǎng)者食堂落成運(yùn)營(yíng)、80歲以上老人每日3元“有葷有湯”，助學(xué)基金把資助送到42人次困難學(xué)子家門(mén)口，“黨員護(hù)河隊(duì)”與污水處理站并舉，以積分制把垃圾分類(lèi)與庭院美化嵌入日常治理。臺(tái)風(fēng)、防汛等急難險(xiǎn)重面前，“退役軍人突擊隊(duì)”72小時(shí)不撤崗，讓軍人作風(fēng)成為群眾最踏實(shí)的“防浪堤”。

十余年躬耕，仙洲村產(chǎn)業(yè)興、生態(tài)美、鄉(xiāng)風(fēng)正，2023年村集體收入突破200萬(wàn)元，村民人均可支配收入達(dá)3.2萬(wàn)元——一串?dāng)?shù)字背后，是組織的力量、產(chǎn)業(yè)的脈動(dòng)，也是鄉(xiāng)親們?nèi)兆釉竭^(guò)越好的見(jiàn)證。

從荒山到“金葉子”

他用一片茶撬動(dòng)一座山

藏在河源連平縣內(nèi)莞鎮(zhèn)海拔800米大山上的藍(lán)州村，曾因土地撂荒、產(chǎn)業(yè)空心化一度沉寂。退役返鄉(xiāng)的余妙俊選擇“向山而行”，用實(shí)干讓荒山披綠、讓茶香生金。

作為藍(lán)州村黨支部書(shū)記，余妙俊以“突擊隊(duì)”姿態(tài)搭帳篷、揮鋤頭，徒步巡山開(kāi)墾，三個(gè)月平整出首批100畝茶園；為補(bǔ)上技術(shù)短板，遠(yuǎn)赴武夷、安溪拜師學(xué)藝，深夜灌溉、田間授課，硬是把存活率與良品率從“薄弱項(xiàng)”變成“強(qiáng)項(xiàng)”。

機(jī)制創(chuàng)新激活一池春水——“土地入股+保底分紅”讓農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收；“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式，以及《茶園管理十項(xiàng)規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)化工序，讓茶葉合格率從65%躍升至98%。在系列舉措的帶動(dòng)下，藍(lán)州村三年完成從100畝荒山到標(biāo)準(zhǔn)化茶園的蛻變，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)茶于2017年通過(guò)國(guó)家有機(jī)認(rèn)證，價(jià)格由每斤80元提升至300元，帶動(dòng)茶農(nóng)人均增收5000元。

圖右為余妙�。ㄑ霃V網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

種好一片葉，帶動(dòng)一條鏈。在余妙俊的帶動(dòng)下，當(dāng)?shù)赝度?200萬(wàn)元建起標(biāo)準(zhǔn)化加工廠，引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線，把“種植—加工—銷(xiāo)售”貫通為閉環(huán)；聯(lián)合高校選育“金萱”“白葉一號(hào)”等優(yōu)良品種，產(chǎn)品獲歐盟有機(jī)認(rèn)證，溢價(jià)能力提升3倍；“五統(tǒng)一分”把“統(tǒng)一種苗、農(nóng)資、技術(shù)、品牌、銷(xiāo)售”與“分戶(hù)核算”靈活結(jié)合，質(zhì)量追溯系統(tǒng)把每一片葉子的“身世來(lái)歷”講清楚。

品牌戰(zhàn)略同步發(fā)力：注冊(cè)“七星墩”、非遺風(fēng)格包裝、茶文化宣傳片、廣交會(huì)與茶博會(huì)雙輪驅(qū)動(dòng)，直供商超鋪向全國(guó)20余省市，年銷(xiāo)售額突破1500萬(wàn)元。如今，茶園擴(kuò)至1200畝，聯(lián)動(dòng)12個(gè)村形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)就業(yè)400余個(gè)，2023年茶農(nóng)人均可支配收入達(dá)3.5萬(wàn)元，較2018年增長(zhǎng)66.7%。

更重要的是，把軍魂與文旅融合成新的增長(zhǎng)極。通過(guò)發(fā)展茶文化體驗(yàn)中心、采制茶研學(xué)、星空露營(yíng)與紅軍茶道體驗(yàn)等模式，藍(lán)州村把軍民同心的歷史“活化”為可感的當(dāng)下，年接待游客超5萬(wàn)人次，帶動(dòng)餐飲住宿消費(fèi)800萬(wàn)元；與駐地部隊(duì)共建退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化基地，開(kāi)辟“擁軍茶”專(zhuān)區(qū)，以茶園網(wǎng)格化管理與“茶事調(diào)解室”把治理與產(chǎn)業(yè)深度耦合。小小茶葉，醞釀出山區(qū)振興的“大味道”。

從保家衛(wèi)國(guó)到富民強(qiáng)村

他把康溪村帶上振興路

在江門(mén)市蓬江區(qū)荷塘鎮(zhèn)康溪村，這個(gè)位于粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)腹地的村莊，通過(guò)一場(chǎng)“工改”突圍，展現(xiàn)出基層組織力與執(zhí)行力的合力。

康溪村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任岑建恒，是一位始終保持軍人作風(fēng)的基層帶頭人，他把“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，把黨員隊(duì)伍“班排制”編組，建立“黨員責(zé)任崗+軍事化管理”，以“戰(zhàn)地黨課”把組織生活搬到項(xiàng)目一線：工地上重溫誓詞、臺(tái)風(fēng)前線沙包筑堤、36小時(shí)連續(xù)值守——黨建陣地成為攻堅(jiān)克難的“指揮所”。

岑建恒（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

面向產(chǎn)業(yè)困局，他以“軍事整編”思維重塑要素配置：在全省首創(chuàng)“公開(kāi)出讓+代建+返租+物業(yè)”模式，連續(xù)45天駐點(diǎn)拆遷，一對(duì)一做思想工作，啃下27個(gè)企業(yè)清退難題，促成萬(wàn)洋集團(tuán)30億元投資落地。

如今的康溪村，高標(biāo)準(zhǔn)廠房140萬(wàn)平方米拔地而起，135家高新企業(yè)集聚成鏈，年產(chǎn)值45億元，1427名村民“出家門(mén)進(jìn)廠門(mén)”，村集體收入從500萬(wàn)元躍升至2100萬(wàn)元，人均分紅突破9000元，“工改”成效入選全省典型。

治理現(xiàn)代化，打的也是一場(chǎng)“體系戰(zhàn)”。他以“警格+網(wǎng)格+智慧”織密“迷彩防控體系”，68名網(wǎng)格員配備智能終端、236個(gè)AI攝像頭組成“數(shù)字天網(wǎng)”，治安案件同比下降68%；出租屋“三色動(dòng)態(tài)管理”在全市推廣。

非常態(tài)就是常態(tài)的“平戰(zhàn)結(jié)合”同樣硬核：西江洪峰來(lái)時(shí)，30人防汛突擊隊(duì)6小時(shí)加固3公里堤防，實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零損失”。民生則用“暖功夫”見(jiàn)長(zhǎng)：與鄰村共建“老兵飯?zhí)谩保�三菜一�?元暖到老人心坎；“服務(wù)存折”把志愿服務(wù)兌換為體檢、培訓(xùn)等福利；3000㎡黨群服務(wù)中心集成“老兵醫(yī)療驛站”“四點(diǎn)半課堂”等12項(xiàng)功能，成為“家門(mén)口的便民司令部”。國(guó)防教育與鄉(xiāng)村文旅相融，“薪火宣講團(tuán)”走進(jìn)園區(qū)與校園，獨(dú)崗山露營(yíng)公園保留戰(zhàn)備坑道、打造紅色生態(tài)打卡地，既修復(fù)空間，更塑造精神。

從海邊到山間、從田野到廠房，他們用持續(xù)的實(shí)干，回答了鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵命題：把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、軍人的作風(fēng)優(yōu)勢(shì)、地方的資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與治理優(yōu)勢(shì)。

他們的故事沒(méi)有驚天動(dòng)地，卻腳踏實(shí)地；他們的努力沒(méi)有喧囂口號(hào)，卻步步見(jiàn)效。三位“兵支書(shū)”在不同的鄉(xiāng)村坐標(biāo)上，用同樣的信念和行動(dòng)，詮釋了新時(shí)代退役軍人的使命與擔(dān)當(dāng)——讓軍魂在田野生根，讓鄉(xiāng)村在堅(jiān)守中振興。

由點(diǎn)及面、以點(diǎn)帶面，更多“兵支書(shū)”正在路上——鄉(xiāng)村振興的廣闊天地，正需要這樣的“先鋒力量”。