刻蝕機作為半導體制造核心設備，其重要性堪比光刻機。國產(chǎn)刻蝕機中的關(guān)鍵材料陶瓷件，其國產(chǎn)化率一度不足5%。但上海一家集成電路界“鏈主”不懈努力，將這個百分比拉升至兩位數(shù)，還帶動多家曾弱小無名的供應商奔赴IPO（首次公開募股）舞臺。

刻蝕機作為半導體制造核心設備，其重要性堪比光刻機。

記者從上海市經(jīng)信委和上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會獲悉，2022年起，上海遴選“工賦鏈主”培育企業(yè)累計達45家，其中已有10家通過評估考核，被正式認定為首批“工賦鏈主”。近期，記者采訪部分鏈主企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們雖處不同領(lǐng)域，但有共同特質(zhì)——不以氣勢壓人，江湖地位全靠價值賦能。

自主可控里見擔當

供應鏈自主可控，始終是鏈主的牽掛。

中微半導體設備（上海）股份有限公司是科創(chuàng)板首批上市企業(yè)，其核心產(chǎn)品刻蝕設備包含超1萬個零部件，供應商逾千家，且遍布全球。此前，公司對部分零部件的進口依賴度高，如某些特殊陶瓷材料，根據(jù)已知信息，世界范圍內(nèi)僅一兩家企業(yè)生產(chǎn)。若某一細小環(huán)節(jié)發(fā)生變故，就可能影響整機交付。

2016年，中微公司被重要客戶要求，須在3個月內(nèi)建立一套可追溯的供應鏈數(shù)字化質(zhì)量管理體系。中微公司迅速以區(qū)塊鏈等數(shù)智化手段管理供應鏈，此舉不僅贏得客戶信任，也成為鍛造韌性供應鏈的催化劑。翌年，中微公司成立了子公司中微匯鏈，專業(yè)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

該平臺持續(xù)賦能鏈上企業(yè)，已發(fā)展出本土供應商培育、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)OTD（訂單到交付管理）、供應鏈協(xié)同、供應鏈創(chuàng)新確權(quán)等功能。如OTD，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)可將生產(chǎn)工藝核心要點和檢驗標準向上游供應商智能同步，供應商按標準研發(fā)、用料、生產(chǎn)、質(zhì)檢，并全程對下游透明，實現(xiàn)質(zhì)量控制前置化。

平臺通過一系列貫標、認證與孵化，進行本土供應商培育，讓潛質(zhì)供應商有奔頭、有實現(xiàn)路徑，刻蝕機內(nèi)的陶瓷件、石英件等關(guān)鍵材料和零部件環(huán)節(jié)的國產(chǎn)化率均有明顯提升。

刻蝕機，相當于在米粒上刻10億字。

“關(guān)鍵在于本土供應商的茁壯成長�！敝形�匯鏈總經(jīng)理董祥國不無驕傲：“許多中微供應商，從一開始僅數(shù)十人規(guī)模，到如今已有多家已經(jīng)或正在IPO過會。”

與中微公司一樣，威派格也樂當鏈主。

作為水行業(yè)的老兵，威派格在洞察到智慧水務標準參差、軟硬件被“卡脖子”等痛點后，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系為驅(qū)動，率先與華為、人大金倉等上游供應商一起，構(gòu)建起從操作系統(tǒng)適配到數(shù)據(jù)庫均自主可控的國產(chǎn)智慧水務信創(chuàng)產(chǎn)品集群。威派格研究院院長薛浩介紹，目前公司智慧水務業(yè)務的國產(chǎn)化率接近100%。

威派格智慧水務。

價值賦能中樹權(quán)威

供應鏈長且分散、低效，訂單拆解復雜，生產(chǎn)不確定性強，是許多行業(yè)的痛點。

紡織業(yè)也一樣。廣東佛山一家織布廠的掌門人說，除了訂單常年“忽飽忽饑”致招工被動外，人工質(zhì)檢中的高漏檢率也令人煎熬。

鏈主又出手了。由致景科技開發(fā)的“飛梭智紡”平臺開啟一場效率革命。它好比“紡織界的滴滴”，鏈接著下游的巨量需求，以及上游90余萬臺織機、100多家印染廠，將訂單更準確地導向更匹配的產(chǎn)能，讓機器設備不再空轉(zhuǎn)閑置。同時，“飛梭智紡”系統(tǒng)利用視覺AI、邊緣計算等技術(shù)，可識別坯布54種疵點，以90%以上的高準確率，實現(xiàn)“邊織邊檢”，一人看管40臺多機器變得游刃有余。

“邊織邊檢”讓一人看管40臺多機器變得游刃有余。

致景科技副總裁管瑞峰還向記者透露新動向。目前，全球品牌商對中國供應鏈普遍提出了到海外布局的硬性要求�！帮w梭智紡”可大幅降低工廠對人的依賴，已幫助數(shù)家中小型企業(yè)自信穩(wěn)妥地“走出去”。

諸多“利他”功能，構(gòu)筑起鏈主引力。目前，加入致景的上游工廠、下游批發(fā)商等數(shù)量，年均以10%以上速度增長，總量超過5萬家。

管瑞峰點到關(guān)鍵：“鏈主決不能以壓榨鏈上企業(yè)的利潤、生存空間來顯示特權(quán)，而要洞察需求，不斷為能力相對薄弱的鏈上伙伴降本增效、創(chuàng)造增量。價值共生，權(quán)威自成�！�

上海在全國又率先

可見，上海鏈主有著“三不”哲學——不卡脖、不壓價、不獨贏。

那么，他們何以集聚上海？

上海外高橋造船作為“工賦鏈主”，把大型郵輪國產(chǎn)化率提升到80%以上，將第二艘國產(chǎn)大型郵輪的整體項目周期較第一艘縮短8個月。

威派格的鏈主之路，始于一場國際視野的啟蒙。2014年在波士頓，威派格見證多家全球頂級企業(yè)發(fā)起“國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”，并首次獲知“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)制造”的知識框架，隨即敏銳預判，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望帶領(lǐng)制造業(yè)各細分領(lǐng)域開啟顛覆性變革。

“看見”在波士頓，“行動”在上�！�—懷揣著上市以及向智慧水務轉(zhuǎn)型的雄心，威派格南遷上海。2019年上市當年，威派格智慧水務的業(yè)務收入達3000萬元，第二年即增長至1.2億元，去年，該收入更是超6億元。在威派格看來，智慧水務是千億規(guī)模的大市場，遠未到“天花板”。

鏈主往往英雄所見略同。上海并非紡織重鎮(zhèn)，致景科技卻選擇在上海布局其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，依托的正是上海在IT、人工智能、金融領(lǐng)域的豐富資源。管瑞峰說，紡織行業(yè)是10萬億級的巨大市場，從原料采購、紗線、坯布、染整到成品布、制衣，鏈主在生產(chǎn)和交易中任一環(huán)節(jié)實現(xiàn)哪怕1%的效率優(yōu)化，也是非常驚人的數(shù)字。

上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會長張錫平介紹，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的重要鏈接，是推進新型工業(yè)化的核心引擎。2019年起，上海在全國率先布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并提出“工賦上海”行動。2024年，上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1800億元，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用普及率從18.1%提高到33.7%，居全國前列。這些亮眼數(shù)據(jù)，都為鏈主企業(yè)與城市戰(zhàn)略同頻共振留下最佳注腳。